以前中國人稱呼生意人的稱呼很簡單，就是老板。改革開放后，外國公司進(jìn)入中國后，不但帶來了新的經(jīng)營理念，還帶來了全新的企業(yè)管理人的新稱呼。CEO、CKO、CFO、COO、CTO...企業(yè)中這么多O，FPC廠的你都知道分別擔(dān)任什么角色呢

Officer），即首席執(zhí)行官。 Executive CEO（Chief

釋義：在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營層手中。CEO與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人，大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)。

Officer），即首席運(yùn)營官。 Operation COO（Chief

釋義：COO是負(fù)責(zé)公司企業(yè)的日常運(yùn)作并向CEO報(bào)告的二把手。如果說CEO是部長、市長的話，COO這個名稱可以很容易地聯(lián)想到中文里現(xiàn)有的名詞如常務(wù)副部長、常務(wù)副市長等。

Officer），即首席財(cái)務(wù)官。 Finance CFO（Chief

釋義：首席財(cái)務(wù)官是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的“增長版”。當(dāng)然，從本質(zhì)上講，CFO在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責(zé)權(quán)限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。

Officer），即首席信息官。 Information CIO（Chief

釋義：早在上個世紀(jì)80年代末，世界500強(qiáng)企業(yè)就有30%以上配備的CIO，首席信息官的職責(zé)是負(fù)責(zé)制定公司信息化的政策與標(biāo)準(zhǔn)，并確定實(shí)施程序與方法，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)，制定總體規(guī)劃，并協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通。隨著首席信息官內(nèi)涵的豐富，現(xiàn)在他們的另一項(xiàng)任務(wù)還包括利用現(xiàn)代化的技術(shù)捕捉收集信息，以實(shí)現(xiàn)信息資源的合理配置。

Officer），即首席技術(shù)官。 Technology CTO（Chief

Electric，AT 釋義：CTO（首席技術(shù)官）即企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人。這個名稱在1980年代從美國開始時興。起于做很多研究的大公司，如General&T，主要責(zé)任是將科學(xué)研究成果成為盈利產(chǎn)品。1990年代，因計(jì)算機(jī)和軟件公司熱門，很多公司把CTO的名稱給予管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件的負(fù)責(zé)人。在不同領(lǐng)域的公司，CTO工作性質(zhì)不同；即使在同一領(lǐng)域，工作性質(zhì)也可能大不相同。一般CTO會有以下責(zé)任：長期技術(shù)方向（戰(zhàn)略性）、短期技術(shù)方向（戰(zhàn)術(shù)性）、管理研究對公司經(jīng)營活動和營利的影響、公司中使用的軟件等等。

Officer），即首席人事官。 HumanResource CHO（Chief

釋義：“二十一世紀(jì)最貴的是什么？人才！”這句話從《天下無賊》里作為賊頭的葛優(yōu)嘴里說出來很搞笑，然而卻是不折不扣的真理，沒有人才的國家就沒有未來。但對于一個集體來講，沒有比人才更重要的東西。CHO平常的工作就是招聘、培訓(xùn)員工；考核員工業(yè)績；協(xié)調(diào)員工關(guān)系；為員工提供職業(yè)規(guī)劃---這個很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每個技術(shù)人員都想當(dāng)經(jīng)理，也不是每個管理人員都能搞技術(shù)。

Officer），即首席知識官。 Knowledge CKO（Chief

釋義：20世紀(jì)90年代初，知識管理還是一個令人興奮的新概念。某些企業(yè)還設(shè)置了“首席知識官”（CKO）這一新的行政職位來主持這方面的工作。某種意義上說，CKO是知識經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，一般要做如下的工作：結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，率領(lǐng)企業(yè)找到知識管理的愿景和目標(biāo)；正確定義好企業(yè)的知識體系并進(jìn)行系統(tǒng)地表達(dá)；推動建立合適的IT系統(tǒng)工具以保障“知識之輪”的運(yùn)轉(zhuǎn)；將知識管理的流程與業(yè)務(wù)流程緊密融合為一體；建立合適的知識管理考核與激勵機(jī)制；營造適合知識管理的信任、共享、創(chuàng)新的文化氛圍。